Uusia reseptejä

Tropicanan uusi mehumaku tulee kauppoihin tammikuussa

Tropicanan uusi mehumaku tulee kauppoihin tammikuussa


Tropicana on julkaissut uuden Trop50 -maun, jota ei voi hukata

Uudessa Tropicana -maussa on kaikki maku puolet kaloreista ja sokerista.

Yksi suurimmista asioista lapsena oli herätä ja imeä kylmä lasillinen appelsiinimehua katsellen sarjakuvia. Kun vanhenimme, aloimme olla hieman luovempia mehuvalinnoissamme, joskus päättäessämme laittaa hieman samppanjaa tuohon EUVL: ään luodaksemme melko tappavia mimosoja. Tropicanan ystäväni ovat tänä päivänä keksineet alennettua kaloreita sisältävän mehun, jota he kutsuvat Trop50: ksi. he ovat tuoneet uuden maun.

Maut, joita Tropicana on keksinyt vuosien varrella, ovat olleet luovia ja herkullisia, ja ne tarjoavat maustetuille mehujuomille loistavan tavan saada mehu korjaukseen, mutta niillä on myös monipuolisuutta sen sijaan, että ne kuluttaisivat vain appelsiinimehua. Mikään ei sano, että et voi pysyä pelkässä virallisessa julkaisussa perinteiden vuoksi, mutta Tropicana on tuonut markkinoille uuden Trop50 -maun, joka tulee myymälöihin tammikuusta alkaen. Saimme hiipimisen, emmekä voineet olla innostuneempia siitä.

Uusi tuote on Vadelma Acai, ja Tropicana kertoo, että Brasilian Amazonin sademetsän pieni, pyöreä, tumman violetti marja maistuu aivan kuin marjojen ja suklaan sekoitus - ja ne ovat oikeassa. Juoma ei ole liian sokerimainen, mutta siinä on kaikki herkulliset maut, joita odotat lasilliselta Tropicanalta.

Vadelma -acai on loistava antioksidanttien lähde ja sisältää 100 prosenttia C -vitamiinin päiväsaannista. Ei ole keinotekoisia makeutusaineita ja 50 prosenttia vähemmän sokeria ja kaloreita kuin mehu, jonka muistat lapsuudestasi.

Maku on upea ja sillä on myös melko mahtavia terveyshyötyjä. Emme ehkä enää viljele sarjakuvia lauantaiaamuna, mutta vadelma acai Trop50 muistuttaa meitä varmasti herkullisista mehun juomispäivistä ilman kaikkia kaloreita ja sokeria.

Klikkaa tästä nähdäksesi Mimosa Cocktail Resepti


3 mehustamisreseptiä diabeetikoille, jotka todella alentavat verensokeritasoa

Näyttää siltä, ​​että kaikki tietävät diabetesta sairastavan henkilön.

Se voi olla ystävä, sukulainen tai jopa tuttu.

Se ei ole yllättävää, koska diabetes on epidemia.

Tässä artikkelissa puhun lyhyesti diabeteksesta, syistä ja siitä, miten voit mahdollisesti kääntää tämän mehustamisen ja oikean ruokavalion avulla.

Jos isäni, joka on parikymppinen, pystyi siihen, voit sinäkin.

Vastuuvapauslauseke: Nämä reseptit (erityisesti ensimmäinen) ovat niin voimakkaita (yhdistettynä lääkkeisiin), että ne voivat alentaa verensokeria liikaa vaarallisen alhaiselle tasolle. Tee huolellisuutesi ja käy säännöllisesti verikokeessa verensokerin mittaamiseksi. Nämä reseptit toimivat parhaiten tyypin 2 diabeteksen kanssa.

Jotain tilastoja

Jos tarkastelet Diabetes.org -sivuston tilastoja, lähes 30 miljoonalla amerikkalaisella on diabetes ja tämä määrä kasvaa noin 1,7 miljoonalla uudella tapauksella vuodessa.

Vuodesta 2014 lähtien yli 347 miljoonaa ihmistä maailmassa sairastaa diabetesta, jos tämä luku ei huuta epidemiaa, en tiedä mitä.

Tämä on lähellä sydäntäni, koska isäni, veljeni ja setäni sairastavat diabetesta, ja jos en ole varovainen, saan sen myös.

Jos haluat siirtyä suoraan resepteihin, napsauta tätä.


Tropicanassa on New Island Punch ja vadelma -limeadejuomia, jotka molemmat huutavat kesäisin siemaillen

Tropicana on tunnettu appelsiinimehustaan, mutta siinä on myös paljon muita mehuja. Meillä on silmämme kahteen uuteen, jotka ovat juuri tulleet kauppoihin, ja ne kuulostavat vain meidän täytyy tehdä tappajaisia ​​hedelmäisiä cocktaileja.

Island Punch tuo trooppisen tunnelman yhdistämällä ananaksen ja passionhedelmän makuja. Tuotemerkki kuvaa sitä & ldquosummer in a glass, & rdquo, ja voimme jo sanoa, että & rsquos on totta. Se & rsquos makea juoma jopa ilman keinotekoisia makeutusaineita tai makuja. Toinen maku yhdistää makeuden ja hapokkuuden. Tropicana & rsquos Vadelma Limeade sekoittaa makeita vadelmia ja hapan limejä maukkaaseen yhdistelmään.

Löydät nämä uudet juomat useista kaupoista, mukaan lukien Target, Acme ja ShopRite. Island Punch on saatavana 12 unssin ja 52 unssin pulloissa ja Vadelma Limeade 52 unssin pulloissa. Suuri pullo myydään noin 2 dollarilla, joten jos tämä & rsquos ei ole syy päivittää mimoosi tänä viikonloppuna, emme tiedä mitä se on.

Hyvä uutinen on, että ei näytä siltä, ​​että jompikumpi näistä juomista olisi rajoitettu painos. Joten se antaa sinulle enemmän syytä jäädä koukkuun hedelmäisiin siemauksiin. Mainitsimmeko, että nämä maistuvat hyvältä cocktailissa?


Koksin insinöörit appelsiinimehua - algoritmin avulla

Älä anna nimen hämätä. Coca-Cola ’s Simply Orange -mehu on kaikkea muuta kuin poimimista, puristamista ja kaatamista. Tämä kylmä lasi 100 ja#xA0prosenttia nestemäistä auringonpaistetta aamiaispöydällä on hienostuneen teollisen mehukompleksin tuote. Satelliittikuvat, monimutkaiset data -algoritmit ja jopa mehuputki ovat kaikki osa reseptiä. “Valitset Äiti Luonnon ja standardoit sen, ” sanoo Jim Horrisberger, Coke ’sin valtavan Auburndale (Fla.) -mehupakkaustehtaan hankintajohtaja. “Äiti Luonto ei halua standardisoitua. ”

Coca-Cola, Minute Maid- ja Simply Orange -brändien valmistaja, rakentaa taseensa ja jakelukanavansa avulla järjestelmällisesti maailmanlaajuisen mehukoneen. Tämä sisältää Yhdysvaltojen, koksin ja#x2019: n suurimmat markkinat, joiden osuus on kolmasosa sen myydystä määrästä. PepsiCo, jota johtaa Tropicana-tuotemerkki, hallitsee 40  prosentin osuuden 4,6   miljardin dollarin Yhdysvaltain ei-konsentraattimehujen markkinoista, verrattuna Eurononitorin 28 ja#xA0 prosenttiin. Globaalisti markkinatutkija sanoo, että Coke saa vuosittain noin 13 dollaria ja#xA0 miljardia tuloa puhtaasta mehusta ja mehujuomista. “Näet heidän keskittyvän tislattuihin juomiin, koska ne ovat kasvaneet kuohuviinien joukosta jo useiden vuosien ajan, ” sanoo Thomas Mullarkey, Chicagon Morningstarin analyytikko.

Coke ’s -suunnitelman ytimessä Yhdysvalloissa on 100  prosentti ei-tiivisteestä EUVL, josta kuluttajat ovat valmiita maksamaan jopa 25 ja#xA0 prosentin palkkion. Juoman valmistaminen on kuitenkin paljon monimutkaisempaa kuin virvoitusjuomien pullottaminen. Mehutuotanto on täynnä muuttujia säästä alueellisiin kuluttajien mieltymyksiin, ja Coke yrittää hallita kukin lehtoista lasiin.

Bucolaisessa Auburndalessa, joka on tunnin päässä Disney Worldistä etelään, Coke on käyttänyt viime vuosina 114 ja#xA0 miljoonaa dollaria laajentamalla Yhdysvaltojen johtavaa mehupullotuslaitostaan, jonka se väittää olevan maailman suurin. Tässä on se, että Coke on täydentänyt mustana kirjana kutsuttua erittäin salaista menetelmää varmistaakseen, että kuluttajilla on tasainen appelsiinimehu 12 kuukautta vuodessa, vaikka kasvukausi kestää noin kolme kuukautta. “ Rakensimme pohjimmiltaan lentosimulaattorin mehuliiketoimintaamme, ” sanoo Doug Bippert, Coke ’s liiketoiminnan kiihdytyksen johtaja.

Musta kirja ei todellakaan ole salainen kaava. Se on#algoritmi. Revenue Analytics -konsultti Bob Cross, Coke ’s -mehumallin arkkitehti, rakensi myös mallin, jota Delta Air Lines käyttää maksimoidakseen tulonsa lennetyltä maililta. Appelsiinimehu, Cross sanoo, ja#x201C on ehdottomasti yksi monimutkaisimmista liiketoiminta -analytiikan sovelluksista. Se vaatii jopa 1   kvintillionin päätösmuuttujan analysoimista, jotta saadaan optimaalinen sekoitus johdonmukaisesti, huolimatta äiti -luonnon mielijohteista. ”

Black Book -malli sisältää yksityiskohtaisia ​​tietoja lukemattomista makuista ja yli 600: sta kaikista —, jotka muodostavat appelsiinin, ja kuluttajien mieltymyksistä. Nämä tiedot sovitetaan profiiliin, jossa kerrotaan jokaisen raakamehu -erän happamuudesta, makeudesta ja muista ominaisuuksista. Algoritmi kertoo sitten Koksille, miten sekoitetaan erät, jotta voidaan toistaa tietty maku ja sakeus, aina sellun sisältöön asti. Toinen osa Black Bookia sisältää ulkoisia tekijöitä, kuten sääolosuhteet, odotetut satot ja kustannuspaineet. Tämä auttaa Cokea suunnittelemaan niin, että tarvikkeita on saatavilla jopa 15 kuukautta eteenpäin. “ Jos meillä on hirmumyrsky tai jäädytys, ” Bippert sanoo, “we voi suunnitella liiketoiminnan nopeasti uudelleen 5 tai 10 minuutissa vain siksi, että mallinnimme sen matemaattisesti. ”

Coca-Cola osti Minute Maidin vuonna 1960. Mehuyrityksen oli perustanut toisen maailmansodan aikana lääkeinsinööri Jack Fox, joka on veriseerumin väkevöinnin asiantuntija. Nykyään tiivistetyn jäädytetyn appelsiinimehun osuus on alle 4   prosenttia koko Yhdysvaltojen appelsiinimehumarkkinoista Coken mukaan, ja se on pieni pala Minute Maid -myyntiä. Sen sijaan juomajätti on panostanut tuoremehuun ja kaksinkertaistanut maailmanlaajuisen myyntimäärän vuodesta 2004 vuoteen 2011. Koksin 15 tuotemerkistä, joista kukin tuottaa vähintään $ 1 ja#xA0 miljardia dollaria vuosittain, neljä on mehupohjaisia ​​juomia: Minute Maid maailmanlaajuisesti , Simply Orange Yhdysvalloissa, Minute Maid Pulpy Aasiassa ja Del Valle Latinalaisessa Amerikassa.

Nielsenin viime vuoden syyskuun tietojen mukaan koksin osuus oli 17   prosenttia maailman 22 parhaan markkinan myytävästä määrästä, kun taas PepsiCon 9   prosenttia. Koksin markkinaosuus kasvoi 0,9 prosenttiyksikköä katsauskaudella, kun taas PepsiCo laski saman määrän.

Lyhyen kävelymatkan päässä Coke ’s Auburndale -tehtaalta, eristetyt rakennukset ympäröivät massiiviset varastosäiliöt nousevat korkealle Floridan litteän maiseman yläpuolelle. Siilot ovat täynnä tuorepuristettua mehua, jäähdytettynä lievään 30F-34F. Säiliöt omistaa Coca-Cola ’s brasilialainen kumppani mehusodissa, Cutrale, maailmanlaajuinen hedelmienhankintayritys, joka käsittelee koksi- ja#x2019-mehumerkkeihin menevät appelsiinit. Yhdessä yritykset ostavat lähes kolmanneksen 145  miljoonasta appelsiinilaatikosta, jotka ovat kasvattaneet yli 400 floridalaista viljelijää. Coke ja Cutrale kouluttavat viljelijöitä parhaista käytännöistä ja varmistavat, että appelsiinit kasvatetaan koksin vaatimusten mukaisesti. Cutrale ’s -asiantuntijat käyttävät satelliittikuvien avulla viljelykasveja Brasiliassa, jotta he voivat määrätä viljelijöitä hakemaan hedelmänsä Black Bookin säätämällä optimaalisella hetkellä. Yritykset rakensivat 1,2 mailin maanalaisen putkilinjan Cutrale ’s Orlandon alueen jalostustoiminnasta Coke ’s -pakkaustehtaaseen mehun kuljettamiseksi, joka edelsi 70 säiliöauto-matkaa päivittäin.

Cutrale rakensi myös $ 10  million laitoksen oranssin massan käsittelyyn ja lähettämiseen. Noin 80   prosenttia oranssista sisustuksesta on jäädytetty Kiinaan sellaisten tuotemerkkien käyttöön, kuten Minute Maid Pulpy, joka oli Koksin ensimmäinen mantereella kehitetty miljardin dollarin brändi. Mikään appelsiinin osa ei mene hukkaan. Eteerisiä öljyjä pullotetaan ja myydään kaikkeen makuista kotitalouksien puhdistusaineisiin. Kuori puristetaan pelleteiksi karjan rehuksi. Raakamehu sitten pastöroidaan ja putkistetaan 2 ja#xA0miljoonaa gallonaa kerrallaan jopa kahdeksan kuukauden ajaksi.

Säiliöiden sisällä mehua sekoitetaan hitaasti pohjassa, joten se ei laskeudu. Yläosassa oleva typpikaasuhuopa pitää poissa mätää aiheuttavan hapen. Mehierät eri viljelykasveista ja vuodenaikoista erotetaan ominaisuuksien, kuten appelsiinityypin, makeuden ja happamuuden perusteella. Sesongin mehu sekoitetaan tyypillisesti sesongin ulkopuoliseen mehuun.

Sesonkiaikana ja#x2014helmikuusta kesäkuuhun —oranssi voi siirtyä lehdestä lasiin alle 24 tunnissa. Valokuitukaapelit pitävät Cutrale- ja Coke ’s -mehupullotuslaitoksen tietokoneet jatkuvassa kosketuksessa, jotta mehu johdetaan tehokkaammin. Pullotuslaitoksen sisällä 𠇋lend -teknikot ” liikenteenohjauskeskuksessa suorittavat Black Book -ohjeet ennen pullotusta. Viikoittaista reseptiä muokataan jatkuvasti. Puristamisen aikana kerättyjä luonnollisia makuja ja tuoksuja lisätään takaisin mehuun palauttaakseen käsittelyssä menetetty maku.

Kaikki säätäminen ei sovi kaikkien makuun. Alissa Hamilton, vuoden 2010 kirjan kirjoittaja Puristettu: Mitä et tiedä appelsiinimehusta, sanoo, että suurin osa 100  prosentista ei-tiivisteestä -virallista on käsitelty enemmän kuin kuluttajat ymmärtävät. Hän on väittänyt tiukempien merkintöjen puolesta, jotta he tietävät, että mehu on valmistettu eri appelsiinieristä. Tässä prosessissa on vielä yksi osa, joka ei ole muuttunut ajan myötä: poiminta. Noin 95  prosenttia appelsiinista, joita koksit käyttävät mehuihin, kynnetään edelleen puilta käsin.


Juice & amp; Lasten juomat

Sam 's Clubilla tarjoamme sinulle lähes loputtomia vaihtoehtoja mehun suhteen. Se sisältää kaiken lasten suosikeista, kuten CapriSunista klassikoihin, kuten omenamehun ja appelsiinimehun. Kokeile trendikkäimpiä mehuja, kuten JUS by Julie 5 päivän seosmehupuhdistus ja Tart on Smart Black Cherry Concentrate. Älä myöskään unohda vihanneksia. V8 ja Naked tekevät kaikenlaisia ​​innovatiivisia hedelmämehun ja vihannesmehun yhdistelmiä, jotka auttavat sinua saamaan päivittäiset annoksesi.

Löydät kaikki suosikkibrändisi irtotavarana ja eri pakkauksissa, kuten Ocean Spray, Honest, Tropicana, Izze ja Welch 's. Siellä on melkein kaikki maut, joita voit myös ajatella, joten poimi uusia suosikkeja, joita voit lisätä treenin jälkeiseen smoothieesi energiajuoman sijasta tai lisätäksesi vitamiineja terveelliseen aamiaiseen.

Kun on aika hankkia kouluruokaa ja koulupäivän välipaloja, mehulaatikot ovat aina listan kärjessä. Kokeile Kool-Aidia, Capri Sunia ja Honestia. Osta ne irtotavarana 40 mehulaatikossa pakkauksessa tai valitse pienempi pakkaus, jonka pullot tulevat 24 tai 28 pakkauksessa. Meillä on myös suurempia pulloja, jotta voit valita yksilöllisen annoskoon.

Mehun ostaminen Sam 's Clubilta

Myös myydyimmät maut ovat luultavasti suosikkejasi. Katso nämä irtotavarana olevat mehuvaihtoehdot!

  • Kool-Aid Jammers Variety Pack: Tämä lasten suosikki sisältää 55 prosenttia vähemmän sokeria kuin keskimääräinen virvoitusjuoma ja se on edelleen herkullista. Jokainen pakkaus sisältää 40 6 unssin pussia, joissa on 10 makua ja mdashcherryä, rypäle, trooppinen booli ja mansikkakiivi.
  • Welch 's -valikoima: Uudelleen suljettavat, pudotusta kestävät pullot tekevät Welchin mehusta loistavan vaihtoehdon koululounaille, maantieretkille ja sivuraiteille. Jokainen pakkaus sisältää 24 10 unssin pulloa, kahdeksan jokaista makua ja mdashfruit-boolia, appelsiiniananasta ja rypälemehua.
  • Apple & amp Eve 100 % Juice Variety Pack: Jokaisessa pussissa ei ole lisättyä sokeria ja 100 prosenttia päivittäisestä C -vitamiiniannoksesta. Lisää se suosikkilounaalle tai lapsesi päivähoitopussille. 36 6,75 unssin pussia, yhdeksän jokaista makua & mdashapple, erittäin marjainen, hedelmäinen.
  • Tropicana 100 % appelsiinimehu: Jokainen pullo sisältää foolihappoa, kaliumia ja 100 prosenttia päivittäisestä C-vitamiinin suositellusta arvosta. Jokainen pakkaus sisältää 24 10 unssin pulloa.
  • Tropicana 100 % omenamehu: 100 % tarkoittaa, että ei ole lisättyä sokeria. Lisäksi jokainen pullo on kolesteroli-, rasvaton ja erinomainen C-vitamiinin lähde. Jokainen pakkaus sisältää 24 10 unssin pulloa.
  • V8 Splash Variety Pack: American Heart Association allekirjoittaa tämän herkullisen pakkauksen. Tämä voi johtua siitä, että jokainen pullo sisältää todellista hedelmämehua ja porkkanamehua. Jokainen pakkaus sisältää 18 12 unssin pulloa, kuusi jokaista makua ja mdashMango-persikkaa, marjasekoitusta ja trooppista sekoitusta.
  • Ocean Spray Juice Drink Variety Pack: Karpalot ovat luonnostaan ​​terveellisiä ja jokainen pullo Ocean Spray Juice Drink sisältää 100 prosenttia päivittäisestä C -vitamiiniannoksestasi eikä sisällä korkeaa fruktoosimaissisiirappia. Jokainen pakkaus sisältää 18 10 unssin pulloa, kuusi jokaista makua ja mdash
  • Welchin 100 -prosenttinen mehupakkaus: Jokainen kätevä pullo sisältää kaksi annosta hedelmiä eikä lisättyä sokeria. Jokainen pakkaus sisältää 24 10 unssin pulloa jokaista makua - appelsiinia, omenaa ja rypäleitä.
  • Dole 100 -prosenttinen ananasmehu: Ei lisättyä sokeria, ei tiivistettä ja on helppo säilyttää ja kuljettaa. Tämä mehu on kotona illallisjuhlissa tai gingham -piknik -viltillä. Jokainen pakkaus sisältää 24 8 unssin tölkkiä.

Sam 's Clubilla on kaikki odotetut maut (appelsiinimehu, rypälemehu, omenamehu, kirsikkamehu, karpalomehu ja tomaattimehu) ja jotkut et ehkä (mangomehu, granaattiomenamehu ja kookosmaito). Ne tulevat yksin 100 -prosenttisissa mehupulloissa, sekoitetaan keskenään juomaseoksissa ja pyöritetään smoothieiksi. On vaikea olla löytämättä etsimääsi yhdistelmää ja tyyliä.

Jos etsit jotain muuta kuin omenamehua ja appelsiinimehua, voimme auttaa myös siinä. Kookosvesi ja maito tunnetaan kyvystään täydentää elektrolyyttejä, mikä on erityisen tärkeää harjoituksen tai muun rasittavan liikunnan jälkeen. Aloe on vain yksi puhtaimmista tavoista kosteuttaa lähes ilman sokeria tai suolaa. Kokeile yhtä näistä ja löydä uusi suosikki:

  • Vivaloe 's Coconut Aloe Drink
  • Joten herkullista maitotonta orgaanista kookosmaitoa
  • KOH Coconut 100 -prosenttinen kookosvesi
  • Vita Coco kookosvesi

FAQ: Mehu

Mikä on terveellisin hedelmämehu?

Onko se omenamehu vai appelsiinimehu? Ehkä ananasmehua? Tämä on vaikea kysymys, johon on monia vastauksia. WebMD suosittelee granaattiomenaa, karpaloa ja acaiä, kun taas Heartline suosittelee karpaloa, tomaattia ja juurikkaita. Okei, juurikas ei ole hedelmä ja jotkut sanoisivat, että tomaattikaan ei ole, mutta kaikki ovat hyviä valintoja eri syistä. Valitse lopulta mehu, joka täydentää ruokavaliota.

Onko mehu hyvä sinulle?

Mehu voi olla ehdottomasti hyvä sinulle. Kuten kaikki muutkin, sen ei pitäisi olla ainoa kulutus, mutta se voi olla tärkeä osa terveellistä ja tasapainoista ruokavaliota. Kun valitset mehua, lue etiketti ja varo korkeita sokeri- tai natriumpitoisuuksia, runsaasti fruktoosia sisältävää maissisiirappia, makeutusaineita ja muita ainesosia, joita et voi lausua tai joita et tunnista ruoaksi.

Mikä mehu auttaa suoliston liikkeitä?

Tärkeintä on löytää mehu, jossa on hyvä määrä kuitua. Luumumehu on klassinen vastaus tähän. Siinä on kuitua, joka auttaa asioita eteenpäin, mutta hyödyt eivät lopu tähän. Luumumehu on hyvä B 2, 3 ja 6 -vitamiinien, raudan, mangaanin ja kaliumin lähde. Se sisältää myös magnesiumia, proteiinia ja K -vitamiinia. Luonnollisen sokeripitoisuutensa vuoksi on parasta pysyä yhdessä tutkimuksessa päivässä.

Mikä mehu on hyvä munuaisille?

Kolme parasta vaihtoehtoa munuaisten terveydelle ovat karpalomehu, sitruunapohjainen mehu ja limepohjainen mehu. Kaikkien on osoitettu hyödyttävän munuaisten toimintaa. Karpalot voivat taistella virtsatietulehduksia aiheuttavia bakteereja vastaan, jotka voivat levitä munuaisiin, jos niitä ei hoideta. Sitruuna- ja limemehut voivat vähentää munuaiskivien kehittymisen riskiä estämällä kalsiumia sitoutumasta muihin kehon mineraaleihin.

Kun tämä tapahtuu munuaisissa, se muodostaa munuaiskiven. Yksi varoitus on kuitenkin etsiä vähäsokerisia lajikkeita. Sokeri voi itse asiassa heikentää munuaisten toimintaa ja torjua mehun positiivisia etuja.


Mountain Dew & rsquos New Southern Shockissa on trooppisen lävistyksen makua

Mountain Dew on jo saatavana useissa makuissa, mutta niistä ei ole vielä loppunut uusia. Viimeisin näihin makuihin liittyvä on Southern Shock, ja se & rsquos vain sooda pitää makuaistimme onnellisina koko kesän.

PepsiCo kuvaa uutta Mountain Dew Southern Shockia trooppisen booli -makuisen Mountain Dew & ldquoana. & Rdquo Kirkas sooda on punainen/oranssi väri, joten se sopii ehdottomasti kauden mukaan. Voit voittaa tämän drinkin pulloissa tai tölkeissä, koska se on vain suihkulähdejuoma juuri nyt.

& ldquoMaku on melkein kuin Code Redin, Goji [Citrus Strawberry] ja Sweet Lightningin yhdistelmä. Ehdottomasti jonkinlainen hedelmämausteinen maku. Rakastan sitä, 9/10, ja rdquo yksi Redditin käyttäjä totesi Southern Shockista.

Saatat joutua ajamaan hieman päästäksesi käsiksi Mountain Dew Southern Shockiin, koska se ja rsquos ovat saatavana yksinomaan Bojanglesissa, pikaruokapaikassa, joka on erikoistunut Cajun-maustettuun paistettuun kanaan. Se on alueellinen ketju, jonka toimipaikat ovat Alabamassa, Floridassa, Georgiassa, Kentuckyssa, Marylandissa, Mississippissä, Pohjois -Carolinassa, Pennsylvaniassa, Etelä -Carolinassa, Tennesseessä, Virginiassa, Washingtonissa ja Länsi -Virginiassa. Anteeksi, West Coast.

Ei ole selvää, onko Southern Shock pysyvä tarjous Bojanglesissa vai onko se & rsquoll vain rajoitetun ajan. Mutta jos siitä on jotain hyötyä, meidän tulee haastaa PepsiCo pullottaa se ja laittaa se kauppoihin.

Ei useinkaan ole niin, että Mountain Dew luo erityisen maun yhteistyössä ravintolan kanssa. Viime vuonna brändi yhteistyössä KFC: n kanssa esitteli Sweet Lightningin, soodan, jossa on persikka ja ripaus hunajaa. Pidä itseäsi onnekkaana, jos asut lähellä Bojanglesia, koska meillä on tunne, että monet ihmiset ovat kateellisia juuri nyt.


PepsiCo, Inc: n divisioona elokuusta 1998 lähtien, Tropicana Products, Inc. on Yhdysvaltojen johtava appelsiinimehun valmistaja, joka on ylittänyt arkistoa Minute Maid (omistaa sopivasti PepsiCon arkisto The Coca-Cola Company). 2,63 miljardin dollarin Yhdysvaltain jäähdytetty mehu -alalla Tropicana omistaa 44 prosentin osuuden. Yritys oli edelläkävijä ei-tiivisteestä, jäähdytetystä appelsiinimehualasta, ja sen osuus jopa kaksi kolmasosaa Yhdysvaltojen ei-konsentraattimyynnistä. Vain Yhdysvalloissa ja Kanadassa toimivia Tropicanan tärkeimpiä tuotemerkkejä ovat lippulaiva Tropicana Pure Premium (Yhdysvaltojen supermarkettisektorin kolmanneksi suurin elintarvikebrändi), Tropicana Season's Best, Dole -mehut, Tropicana Twister ja Tropicana Smoothies. Yrityksen entiset kansainväliset toiminnot ovat nyt erillisen PepsiCo -divisioonan, PepsiCo Internationalin, vastuulla. Tropicana Productsin pääkonttori oli Bradentonissa Floridassa vuodesta 1949 (kaksi vuotta yrityksen perustamisen jälkeen) vuoteen 2004, jolloin PepsiCon johto siirsi pääkonttorin Chicagoon, PepsiCo Beverage & Foods North America -divisioonan kotiin. Yhtiön tuotteita valmistetaan edelleen ja jaetaan Bradentonin tehtaalta.

Sisilian maahanmuuttaja perusti Midcentury

Tropicanan perustaja oli Anthony T. Rossi, joka syntyi Sisiliassa Messinassa vuonna 1900 ja oli muuttanut Yhdysvaltoihin vuonna 1921. Purjehtiessaan Napolista Italiasta hän laskeutui New Yorkiin 30 dollaria taskussaan. Hän ja neljä muuta ystävää tulivat suurkaupunkiin ansaitsemaan tarpeeksi rahaa seikkailun rahoittamiseen Afrikassa, missä he suunnittelivat tehdä elokuvan. Mutta Rossi huomasi pitävänsä Yhdysvalloista ja niiden rahantekomahdollisuuksista liikaa lähteäkseen, ja afrikkalainen retkikunta unohtui nopeasti. Työskenneltyään konepajassa, taksikuskina ja autonkuljettajana hän osti 1920-luvun lopulla maan ensimmäisen itsepalveluravintolan, Long Islandin Aurora Farms -markkinan, jota hän johti 13 vuotta.

1940-luvun alussa Rossi, joka halusi elää kotimaisen Sisilian kaltaisessa ilmastossa, muutti ensin muutettuaan Virginiaan, missä hän oli maanviljelijä, ja muutti Floridaan ja asettui Bradentoniin, pieneen Persianlahden rannikkokaupunkiin Manateen läänissä etelään. Tampa. Hän kasvatti tomaatteja 50 hehtaarin vuokramaatilassa ja osti myös kahvilan Bradentonin keskustasta, jossa hänen juuri valmistetut ruuat osoittautuivat suosittuiksi. Unelmoidessaan ravintolaketjun omistamisesta hän osti Terrace -ravintolan Miami Beachiltä vuonna 1944. Sodan aikainen bensiinin määräytyminen kuitenkin raivostutti Floridan matkailualaa ja johti Rossin poistumaan ravintola -alalta.

Samalla viikolla hän myi ravintolansa, ja Rossi aloitti uuden hankkeen: myydä lahjapakkauksia Floridan sitrushedelmiä sellaisille tavarataloille kuin Macy's ja Gimbel's New Yorkissa. Löydettyään yllättävän menestyksen tässä liiketoiminnassa hän muutti vuonna 1947 Palmettoon, kaupunkiin, joka sijaitsee aivan Bradentonin pohjoispuolella, ja osti Overstreet Packing Companyn, nimeen sen uudelleen Manatee River Packing Companyksi. Rossi pystyi nyt ostamaan sitrushedelmänsä suoraan läheisiltä viljelijöiltä eikä Miamin vähittäismyymälöiltä, ​​mikä alensi kustannuksia ja paransi tuotteen tuoreutta.

Rossin lahjapakkaukset kasvoivat entisestään, ja niitä jaettiin pian ympäri maata. Seuraavaksi hän laajensi jäähdytettyjen hedelmäosien myyntipurkkeihin. Mutta koska laatikoihin ja osioihin valittiin vain suurin hedelmä, Rossin oli löydettävä tapa käyttää pienempää hedelmää, joka oli menossa hukkaan. Hän päätti puristaa pienemmät appelsiinit mehuun ja lähettää sen Koilliseen yhdessä tuoreiden hedelmäosien purkkien kanssa käyttämällä erityisesti muunnettuja kylmäautoja. Vuonna 1949 yritys muutti Bradentoniin ja muutti nimensä Fruit Industries, Inc. Samana vuonna Rossi tuli myös kasvaville jäädytettyjen appelsiinimehutiivisteiden markkinoille ja osti höyrystimen veden poistamiseksi mehusta. Lisäksi hän rekisteröi "Tropicanan" tavaramerkiksi ja alkoi käyttää sitä hedelmäosastossaan ja mehutuotteissaan, mikä osoittautui niin onnistuneeksi, että hän luopui hedelmien lahjapakkausten markkinoinnista.

Henkilökohtaiset tuotemerkit, kuten Speedy Alka Seltzer, olivat suosittuja 1950-luvun alussa, ja Rossi liittyi trendiin vuonna 1951, kun hän tilasi luomisen "Tropic-Ana", ruohohame- ja lei-yllään, letit tasapainottaa suurta kulhoa appelsiineja päässään. Hahmo tarjosi heti tunnistettavan symbolin vielä nuorelle yritykselle ja auttoi luomaan sen kuluttajamarkkinoille, kun Tropicana-tuotteita alkoi ilmestyä supermarket-tapauksissa, lähinnä Koillis- ja Kaakkois-Euroopassa. Vuonna 1953 yritys muutti suurempiin tiloihin, entiseen Floridan greippitehtaaseen Bradentoniin, joka toimi yrityksen pääkonttorina, kunnes se muutti Chicagoon vuonna 2004.

Jäähdytetyn mehun pioneeri, 1950-luvun puoliväli

Yhtiön alkuvuosien tärkein tapahtuma tapahtui vuonna 1954. Sinä vuonna Rossi, joka ei halunnut olla vain yksi monista jäädytettyjen mehutiivisteiden tuottajista, pioneerisi flash -pastörointimenetelmän, joka nosti juuri puristetun appelsiinimehun lämpötilaa lyhyt aika, pidentäen mehun säilyvyysaikaa kolmeen kuukauteen säilyttäen sen maun. Tämä menetelmä-yhdistettynä American Can Companyn tilaamiin pakkauksiin, jotka koostuvat vahatusta paperipakkauksesta puolipintissä, tuopissa ja litrassa-mahdollistivat tuoreen jäähdytetyn, tiivistymättömän mehun massamarkkinoinnin supermarketeihin ja kotiinkuljetukseen palvelut. Vaikka Tropicana Pure Premium -jäähdytetty appelsiinimehu saavutti nopeasti suosionsa suuressa osassa maata, myynti New Yorkiin oli erityisen suurta, ja sen osuus koko myynnistä 1960 -luvulla ja 1970 -luvun alussa oli jopa 40 prosenttia.

Rossilla oli nyt tuote, joka erotti yrityksensä selvästi kilpailijoistaan. Vuonna 1957 hän muutti yrityksen nimen Tropicana Products, Inc: ksi vastaamaan brändin kasvavaa suosiota. Samana vuonna Tropicana-joka ei kyennyt laajentamaan kuorma-autokalustoaan-alkoi toimittaa appelsiinimehua Floridasta New Yorkiin yhtiön ostaman 8 000 tonnin aluksen kautta, jonka se kasteli SS Tropicanaksi. Kuluttaessaan huipussaan 1,5 miljoonaa litraa mehua viikossa, alus laskeutuu Whitestoneen, Queensiin, missä Tropicana oli rakentanut laitoksen vastaanottamista, pakkaamista ja jakelua varten. Tropicana teki viimeisen appelsiinimehumatkansa vuonna 1961, ja yritys alkoi luottaa yksinomaan kuorma- ja rautatiekuljetuksiin.

Vuonna 1958 Tropicana Coffee teki debyyttinsä. Tuotetta, jota myydään tiivistettävänä nesteenä painonappipullossa, tuote epäonnistui osittain, koska siinä oli viallinen venttiili, joka vaikeutti nesteen tarkkaa ampumista kuppiin. Vuonna 1962 sitrushedelmien teollisuutta järkytti yksi sen säännöllisistä jäätymisistä. Yli kolmasosa Floridan appelsiinisadosta tuhoutui joulukuussa. Epätoivoisesti hedelmiä tarvitseva Tropicana laittoi rohkeasti käsittelylaitteita alukseen, jonka se ankkuroi Meksikon rannikolle, kansakunta, jolla on suuri ja halpa appelsiinisato. Meksikon hallitus nosti aluksi appelsiinien hintaa menestyksekkäästi menestyessään saadakseen meksikolaista appelsiinimehua Yhdysvaltain markkinoille. Tropicana myi aluksen ja sen varusteet menettäen 2 miljoonaa dollaria.

Tropicana alkoi 1960-luvun alussa toimittaa enemmän appelsiinimehua lasipulloihin. Tropicana, jonka tukikohta on hiekkaisessa Floridassa, otti seuraavan loogisen askeleen rakentaakseen oman lasitehtaansa tarvittavien kasvavien lasipullojen valmistamiseksi. Lasitehdas avattiin vuonna 1964. Viisi vuotta myöhemmin yhtiöstä tuli ensimmäinen sitrushedelmäteollisuusyritys, joka käytti omaa muovisäiliöiden valmistuslaitosta. Samaan aikaan Tropicana vuonna 1966 alkoi myydä ei-tiivisteestä valmistettua Floridan appelsiinimehua ulkomaille ensimmäistä kertaa ja toimitti 14 000 lasipulloissa olevaa mehua Ranskaan. 1960 -luku päättyi toisella korkealla nousulla, kun Tropicana Products, Inc. tuli julkisuuteen vuonna 1969. Alun perin myyty pörssissä osake nousi pian listalle New Yorkin pörssissä symbolilla TOJ. Liikevaihto kasvoi 31,2 miljoonasta dollarista vuonna 1964 68,4 miljoonaan dollariin vuosikymmenen loppuun mennessä.

Pääoman infuusio osakeannista antoi mahdollisuuden nopeampaan kasvuun Tropicanassa. Vuoteen 1973 mennessä tulot olivat saavuttaneet 121,2 miljoonaa dollaria, kun taas nettotulot kasvoivat lähes kuusinkertaiseksi 10 miljoonaan dollariin. 1970-luvun alun kehitykseen kuului yrityksen omistaman junan ("Great White Train", myöhemmin maalattu oranssiksi) lanseeraus, joka kuljetti mehupullot Bradentonista New Jerseyn jakelukeskukseen. Jatkaen pyrkimyksiään vähentää riippuvuuttaan ulkopuolisista toimittajista, Tropicana avasi laatikkotehtaan vuonna 1972 ja alkoi valmistaa omia aaltopahvilaatikoitaan. Seuraavana vuonna Tropicana avasi uuden käsittelylaitoksen Fort Piercessa Floridassa, osavaltion Atlantin puolella.

Vaikka niin sanotut appelsiinimehusodat alkoivat tosissaan vasta 1980-luvulla, muutama taistelu Tropicanan ja Coca-Colan Minute Maidin välillä tapahtui 1970-luvulla. Coca-Cola otti vuonna 1973 suoraan tavoitteeksi Tropicanan kuristamisen sekä New Yorkin pääkaupunkiseudun markkinoilla että jäähdytetyn mehualan alueella tuomalla alueelle Minute Maid -jäähdytettyä mehua, joka oli saatettu valmiiksi jäädytetystä tiivisteestä. Tämä oli alku pitkäkestoiselle keskustelulle niiden yritysten välillä, joiden tuote oli paras. Tropicana väitti, että ei-tiivisteestä valmistettu jäähdytetty mehu oli selvästi parempi, koska se pullotettiin (pastöroinnin jälkeen) suoraan appelsiinista. Minute Maid väitti, että keskittymisprosessi antoi sille mahdollisuuden sekoittaa eri vuodenaikoina poimittujen appelsiinien mehua, mikä voitti appelsiinin maun ja laadun kausivaihtelut ja antoi tuloksena olevan mehun johdonmukaisemman maun ja paremman kokonaislaadun. Joka tapauksessa Minute Maid, Coken syvien taskujen tukemana, sai yhden reunan-siitä tuli nopeasti ensimmäinen kansallisesti saatavilla oleva jäähdytetty appelsiinimehu. The Tropicana-Minute Maid rivalry heated up further in 1975 when the former reentered the market for frozen concentrate.

By the mid-1970s, Tropicana had expanded its market range within the United States (though it still was not a national brand) and had gained a presence in the Bahamas, Bermuda, the West Indies, and several countries in Europe. Despite the Minute Maid entry into the chilled juice sector, Tropicana was the main beneficiary of the faster growth of chilled juice versus frozen concentrate. Whereas in the late 1960s chilled juice accounted for only 20 percent of the overall orange juice market, by the late 1970s it accounted for 31 percent. Tropicana was growing rapidly, with sales increasing 19 percent each year on average, reaching $244.6 million in 1977. Earnings were increasing 21 percent a year, standing at $22.5 million in 1977.

The health of Tropicana was reflected in an endless stream of suitors that attempted to woo the company in the 1970s. Among these were Philip Morris, PepsiCo (in an ironic twist), and Kellogg. On three separate occasions--in April 1974, June 1976, and July 1977--Tropicana and Kellogg, the cereal giant which sought to extend its breakfast offerings to include orange juice, agreed in principal to merge only to have Rossi walk away from the deal before it became final. Following the third failed Kellogg takeover, articles in the press focused on Rossi's inability to "let go." The company founder still controlled 20 percent of Tropicana stock, dominated a more or less rubber-stamp board of directors, and held onto the positions of chairman, CEO, and president at the age of 77. Observers also worried about the company's lack of a succession plan. In October 1977 Rossi finally gave up the presidency, appointing to that post Kenneth A. Barnebey, an executive vice-president and director who had joined the company in 1955 as sales supervisor.

Era As Beatrice Subsidiary, 1978-86

In August 1978 Tropicana was finally sold to Beatrice Company for $490 million in cash and stock. The acquisition immediately ran into regulatory difficulties, and in 1980 a Federal Trade Commission (FTC) administrative law judge ruled that the purchase violated antitrust law because Beatrice could have expanded its own chilled juice brand, which had a market share of 1 percent, instead of buying Tropicana. The judge ordered Beatrice to divest Tropicana and pay to the government any Tropicana-derived profits. Following Beatrice's appeal, the FTC overturned the judge's ruling in 1983, finding that the acquisition was not illegal.

Barnebey headed up Tropicana Products following the acquisition, but by 1982 Richard Walrack, a 30-year Beatrice veteran, had taken over as president of the Beatrice subsidiary (Rossi died in 1993 at the age of 92). Two important events in 1983 shook the orange juice industry and intensified the "orange juice wars." The Procter & Gamble Company (P&G) launched the Citrus Hill brand, offering both frozen concentrate and from-concentrate chilled juice. By 1984 the marketing power of P&G had quickly made Citrus Hill into a fairly strong third player. That year the declining frozen concentrate sector was led by Minute Maid's 25 percent share, with Citrus Hill holding 7 percent and Tropicana 4 percent. Tropicana still held the top spot in the rapidly growing chilled juice sector with a 28 percent share, with Minute Maid claiming 18 percent and Citrus Hill 9 percent. The second key event of 1983 was an orange freeze that forced Tropicana to raise the price of its not-from-concentrate chilled juice three times in quick succession. Amazingly, the company saw no drop-off in purchasing, as customers were clearly willing to pay a premium for what they perceived to be a superior product--the not-from-concentrate juice. Funds from the higher prices were used to begin expanding the Tropicana brand outside of its strongholds in the Northeast and Southeast. Around this time, Tropicana, with the help of Beatrice, became more sophisticated in its marketing and product positioning. It rebranded its not-from-concentrate chilled juice Tropicana Pure Premium, while the from-concentrate version, which it had sold for a number of years, was first called Gold 'n Pure and then Tropicana Season's Best. Under Beatrice, Tropicana was also more aggressive about introducing new products, such as the 1985-debuted Tropicana Pure Premium HomeStyle orange juice, which featured added pulp.

Meanwhile the door to the Tropicana president's office became a revolving one, as Walrack resigned in June 1984 for "personal reasons," and his replacement--Wesley M. Thompson, who had been hired away from a Coca-Cola executive marketing position--did the same only nine months later. Stephen J. Volk, who had previously worked at PepsiCo, was named president in March 1985. Sales in the United States of chilled orange juice outpaced concentrate for the first time in 1986, as consumers continued to buy increasing amounts of convenience foods. Tropicana was well-positioned to take advantage of this trend.

In April 1986 Beatrice was taken private through a $6.2 billion, highly leveraged buyout led by Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). Over the next two years, Beatrice was stripped of much of its assets to pay down debt. Tropicana was part of this asset sale it was sold to The Seagram Company Ltd., the Canadian alcoholic beverage maker, for $1.2 billion in March 1988. By that time, Tropicana was a company with annual sales of $740 million and pretax profits of $100 million.

Under Seagram, Tropicana continued to expand within the United States, becoming a truly national brand for the first time. Also in an aggressive expansion mode, Minute Maid aimed squarely at Tropicana with the 1988 introduction of its own not-from-concentrate chilled juice brand, Minute Maid Premium Choice. Tropicana subsequently sued Coca-Cola over its advertising and packaging slogan for Premium Choice, which included the phrase "straight from the orange." Coca-Cola dropped the slogan rather than fight the suit. Despite the lawsuit, by 1990 Minute Maid had 11.7 percent of the not-from-concentrate, ready-to-serve orange juice market. That year, however, Tropicana edged past Minute Maid in the overall U.S. orange juice market, with 22.3 percent to its rival's 22.2 percent. The orange juice wars soon claimed their first victim when the top two orange juice brands proved to be too formidable even for P&G, which discontinued the Citrus Hill brand in September 1992. Tropicana and Minute Maid were soon battling anew to gain share in the aftermath of Citrus Hill's withdrawal. Tropicana gained the initial upper hand, and by 1993 had extended its lead in the overall orange juice market to a somewhat comfortable 30.1 percent to 25.9 percent.

Even while it was ascending to the top spot, Tropicana continued to be beset by management turnover. Robert L. Soran, who had headed the company at the time of its acquisition by Seagram and continued as president afterward, was forced to resign in September 1991 following his failure to report to Seagram $20 million in cost overruns on construction projects in Florida, New Jersey, and California, according to Alix M. Freedman of the Wall Street Journal. In February 1992 William Pietersen, president of the Seagram Beverage Group, was named president of Tropicana as well. He resigned in January 1993 for "family considerations," with Myron A. Roeder taking over.

From the late 1980s through the mid-1990s, Tropicana expanded aggressively, both outside of its core orange juice products and outside of the United States. In 1988 the company introduced the Twister line of bottled and frozen juice blends. The "flavors Mother Nature never intended" were eventually to include apple-berry-pear, orange-peach, cranberry-raspberry-strawberry, and orange-strawberry-guava. Three years later, a low-calorie Twister Light line made its debut. By 1991 annual sales of the Twister lines reached $170 million. That year Tropicana Pure Premium was launched in Canada, the United Kingdom, Ireland, and France Germany, Argentina, and Panama were added to Pure Premium's market area in 1994. Also in 1991 a joint venture between Tropicana and Kirin Brewery Company, Limited of Japan began importing and marketing orange juice in that country. In 1993 Tropicana introduced Grovestand orange juice, a ready-to-serve product that was touted to have the consistency and taste of fresh-squeezed juice. The company acquired Hitchcock, the number one premium fruit juice brand in Germany, from Deinhard & Company in 1994. By that time, about 12 percent of Tropicana's overall sales (which were about $1.3 billion in fiscal 1994) were generated from overseas markets, compared to just 5 percent in 1992. The company gained further overseas power through the May 1995 $276 million purchase of the global juice business of Dole Food Company, which had a strong presence in western Europe. Brands gained thereby were Dole juices in North America and Dole, Fruvita, Looza, and Juice Bowl juices and nectars in Europe. Tropicana then became known as Tropicana Dole Beverages, with Ellen Marram heading up the unit and Gary M. Rodkin serving as president of Tropicana Dole Beverages North America.

As the 1990s continued, Tropicana expanded further internationally, entering several more Latin American countries as well as Hong Kong and China. The company also scored a promotional coup in 1996 when it signed a 30-year naming-rights deal--for $46 million--to have the new stadium for the Tampa Bay Devil Rays major league baseball team named Tropicana Field (which opened in March 1998). In 1997, in addition to celebrating its 50th anniversary, Tropicana began construction of a $17 million research and development center in Bradenton opened its Midwest Distribution Center in Cincinnati, Ohio launched Tropicana Pure Premium juice products into Portugal acquired Copella Fruit Juices Ltd., the leading producer and marketer of chilled apple juice in the United Kingdom introduced Tropicana Fruitwise Smoothies and Tropicana Fruitwise Healthy Fruit Shakes and also launched a calcium-fortified version of Tropicana Pure Premium.

The PepsiCo Era, 1998 and Beyond

While Tropicana was expanding rapidly into a company with 1997 worldwide sales of $1.93 billion, Seagram was increasing its involvement in the entertainment industry. In May 1998 Seagram announced it would acquire PolyGram N.V., the world's largest music company, for $10.4 billion. To help fund the purchase, Seagram said it would divest Tropicana. Originally, Seagram planned to sell the unit to the public through an initial public offering. However, the IPO market was not as attractive as it had been earlier in the decade, and Seagram struck a deal with PepsiCo, Inc., consummated in August 1998, whereby the juice business was sold to the beverage giant for $3.3 billion in cash. Tropicana became a division of PepsiCo, once again adopting the name Tropicana Products, Inc. Marram elected to pursue opportunities elsewhere, so Rodkin was named president and CEO of the company. One sign that Tropicana was poised for a bright future was an August 1998 Tropicana press release announcing that for the first time in U.S. history, sales of not-from-concentrate chilled orange juice had surpassed those of from-concentrate juice. In November 1998 the company announced that it had agreed to license the Tropicana brand name to Greene River Marketing, Inc. of Vero Beach, Florida, for use on ruby red fresh grapefruit. This marked the first time that the Tropicana name would appear in the produce section of supermarkets.

At the time of the PepsiCo takeover, Tropicana was enjoying surging sales. This trend continued over the next two years, with revenues jumping 10 percent to $2.25 billion in 1999 and 6 percent to $2.4 billion the following year. Between 1998 and 2000, profits doubled from $110 million to $220 million thanks to Rodkin's belt-tightening initiatives. International expansion occurred during these years, including the introduction of the Tropicana brand into India for the first time and the company's entry into the Spanish market through the acquisition of Alimentos de Valle S.A., a leading producer of chilled, not-from-concentrate orange juice in Spain that sold juice in France, Portugal, and Belgium as well. In the United States, Tropicana continued to pump out new products, introducing calcium-fortified formulations of Tropicana Pure Premium Grovestand and Tropicana Pure Premium Ruby Red Grapefruit. In September 1999 Rodkin was promoted to CEO of Pepsi-Cola North America. Succeeding him as president and CEO of Tropicana Products was Brock Leach, a seasoned marketer who had spent 17 years at Frito-Lay, the snack food division of PepsiCo, most recently heading up Frito-Lay's product development, innovation initiatives, and technology. In early 2000 Tropicana announced that it would increase its fleet of refrigerated railcars to more than 400, and that their orange color would gradually be phased out in favor of a return to the original white for the sake of cooling efficiency. That year, Tropicana Pure Premium passed Campbell's Soup to become the third largest brand in U.S. grocery stores behind only Coca-Cola Classic and Pepsi-Cola.

Tropicana reached another milestone in 2001 when it squeezed its 300 billionth orange into juice. On the new product front that year, the company introduced a low acid version of Tropicana Pure Premium, targeting another health-related niche of the juice sector. The firm also launched a $60 million expansion of its juice storage facilities in Bradenton, to bolster capacity by 32 percent, to nearly 100 million gallons, and provide enough room to store juice between citrus harvests. Late in the year Tropicana announced that it would shut down its glass manufacturing plant in Bradenton, ending its use of glass containers and making its shift to cartons and plastic containers complete. The glass plant, dating back to 1964, had been operated since 1993 as a joint venture with Saint-Gobain Containers Inc., a Muncie, Indiana-based glassmaker. The shutdown was completed in 2003 and entailed the elimination of about 220 jobs.

The big event in 2001 at the PepsiCo parent, and one destined to have a major impact on Tropicana, was the acquisition of Quaker Oats Company for $14 billion. Quaker was coveted mainly for its powerhouse Gatorade sports-drink brand. Following the acquisition, PepsiCo implemented a reorganization in which Tropicana was placed within the same PepsiCo division as Gatorade. Furthermore, the independent brokers who had been selling Tropicana products were fired, and sales and marketing was turned over to members of Gatorade's in-house sales force. Tropicana sales suffered, however, because the new salespeople were not as adept at selling chilled orange juice. Around this same time, responsibility for manufacturing and marketing Tropicana Twister and Season's Best products was likewise shifted to the Gatorade team. The rationale was that these products, which did not require refrigeration, were manufactured the same way as Gatorade. Sales again suffered. In yet another organizational change from 2001, oversight of Tropicana's international operations were merged with those of Pepsi-Cola and Gatorade, creating PepsiCo Beverages International. Tropicana Products, Inc. was now focused exclusively on the United States and Canada. (Two years later, PepsiCo created a new division called PepsiCo International, which took over responsibility for all of the parent company's snack, beverage, and food units outside North America.)

Tropicana tried to stem its sagging sales through new product launches. Rolled out nationally in March 2002 were Tropicana Smoothies, touted as delicious and nutritious combinations of juice and yogurt, packaged in convenient single-serving resealable plastic bottles. Simultaneously, four kinds of Tropicana Pure Premium products also debuted in single-serving bottles, which were in part aimed at the convenience store consumer. Later in the year the Tropicana Pure Premium Healthy Kids line was launched, which was designed to provide children with calcium and vitamins A, C, and E.

In mid-2002, as Tropicana's travails continued, Leach was replaced as president by Jim Dwyer, a former senior executive at the company who had more recently served a stint overseeing the merger of PepsiCo and Quaker Oats. Tropicana's operations were affected by yet another PepsiCo reorganization that same year. All of PepsiCo's North American beverage operations, including Pepsi-Cola, Tropicana, and Gatorade, were united within one division, PepsiCo Beverages & Foods North America.

Starting in 2003 in particular, overall orange juice sales were down as it appeared that people on low-carb diets, such as the Atkins and South Beach plans, were shunning the product because of its high carbohydrate content. Tropicana seemed slow to react to the trend, only releasing its Light 'n Healthy product in early 2004. The new product was lower in sugar and calories and had a third less carbohydrates than Tropicana Pure Premium. In December 2003, just prior to this launch, PepsiCo shocked the community of Bradenton with the announcement that the headquarters of Tropicana Products would be shifted to Chicago, the base for PepsiCo Beverages & Foods North America. The move was completed in 2004. It affected 300 Tropicana staffers in Bradenton but left the 1,900-person manufacturing and distribution operation intact. The change in headquarters location was precipitated by another shift in strategy, again related to Quaker. In this case, however, it was the Quaker Foods operation that was involved. PepsiCo officials now wanted to market Tropicana products alongside those of Quaker Foods, because the two lines were comprised predominantly of breakfast products. The Quaker brands included Quaker Oats oatmeal, Aunt Jemima syrup, and Life and Cap'n Crunch cereals. In addition to gaining such synergies, the change in Tropicana's headquarters was also aimed at cutting costs.

Following the relocation, Dwyer left the company. Appointed as new president was Greg Shearson, who previously headed beverage operations for PepsiCo in Canada. Tropicana's struggles continued in 2004 as a price war in the orange juice industry prevented the company from increasing prices despite rising fruit costs stemming from a summer of hurricanes that devastated Florida's citrus crop. Needing to trim costs, Tropicana late in the year announced a plan to cut as many as 200 jobs from its Bradenton operations, aiming to do so by offering retirement incentives to its staff.

Principal Competitors: Coca-Cola North America Florida's Natural Growers.


We Tried The Most Popular Orange Juices &mdash And There Was A Clear Winner

If breakfast is the most important meal of the day, that means orange juice is the MVP of drinks. Beyond the whole pulp or no pulp debate, people don&rsquot care much about the kind of OJ they buy. But everyone should.

We blindly taste tested seven of the most popular orange juice brands and were surprised by the results. Below is our ranking.

Disclaimer: Because pulp is so polarizing, we tried to avoid it as much as possible to judge purely by taste.

While one video editor said his sip had a &ldquonice zing,&rdquo others thought it was &ldquotoo sweet.&rdquo However, the juice did leave an interesting coating in your mouth after drinking.

True to its name, the company promises that &ldquo[e]very single orange is grown, picked and squeezed right [there] in Florida.&rdquo We appreciate that to a certain degree &mdash but it wasn&rsquot a difference you could actually taste. &ldquoJust pretty good,&rdquo summed up the sentiment of most people on the team.

Made from concentrate, some of our tasters said this tasted like the OJ they fondly remember from childhood. A few people felt they could tell this juice was made from concentrate, but overall our group rated this a solid choice.

Fortune favors the pulp with this woman-owned and family-operated OJ operation. (It&rsquos the only brand that doesn&rsquot offer a pulp-free option.) However, even the haters seemed to appreciate the flavor itself. The juice actually tasted like a real freshly squeezed orange.

Who?! Even though most tasters had never heard of this brand, it sparked conversation and picked up a lot of votes. It's unclear whether the oranges come from the U.S. or Mexico, but either way, the juice had some serious tropical vibes. A couple tasters thought it tasted like a better Sunny D. Look for it in Whole Foods and natural food stores.

Simply Orange is the choice for people who want a classic OJ experience. Tasters were happy with the clean, fresh taste and one taster even noted that she could see herself "chugging this down easily in the morning."

Our resident Floridian could tell it was Tropicana just by looking into her cup. A few tasters thought it was a bit too watery, but overall, this was the kind of classic OJ everyone craves.


Welch’s Non-Alcoholic Sparkling Juice is a family favorite that’s sure to make any celebration even sweeter.

Greatness starts with caring a little more — and then giving a whole lot. Behind the greatness of Welch’s lies over 700 American farming families, cultivating the mighty Concord grape in bitter cold winters. And the result is not just delicious juices, jellies, and spreads, but a difference you can taste.


#1 Source for all things DIY eJuice

5 4 3

Tip Top, my roguelike climbing game, is coming to Steam June 1st! Please consider wishlisting, it makes such a difference!

Anyone Order From Liquid Smith?

I was just curious if anyone has ordered from Liquid Smith on here. I'm looking for some PG/VG and their pricing seems pretty good. almost borderline "too good" ($10-15 lower for a gallon of each shipped). Someone else on here recommended them, and when I try to look up more info on them, I don't find a whole lot, but what I do find all seem to be positive reviews (which is almost kind of questionable in itself). Their Facebook and Twitter also hasn't really had any activity in a couple years.

I have no real reason to think there's any problem with this vendor, but the lack of info out and lack of mentions just kind of has me wondering. Anyone have any experience (good or bad) with them? Any feedback would be greatly appreciated! If it was just a few small bottles of flavor or something, I might be more willing to just give it a shot. but I'm looking at a gallon of PG and a gallon of VG, so for

$60 and something that will last me probably a good year, I thought it would be worth asking the question :) (not to mention my supplies are getting lower by the day)

Free Friday 5-21-21

Hi all and welcome to Free Friday.

For years this was simply a time when I gave away stuff to a deserving individual, but it felt like it was time for a change. THIS week marks the first week of more of a drawing style of a giveaway while keeping it still somewhat like it is supposed to be. The main requirement is still to be a good person.

Last week I asked for your favorite flavor and there were a LOT of great answers for flavors spread across a LOT of different brands. To pick the winning recipient for this week I wrote down all the choices (and I will post those up in just a little while today) then sorted them, and THEN ran a random number generator.

The winning flavor was Flavorah's Rich Cinnamon. (I don't sell that one, but I do have a bottle on my desk and a couple at home that I use a LOT for things like coffee or my diffuser) Absolutely, one drop will do it for almost anything!

The person that wrote in that particular flavor is our recipient this week. and that is.

You have won a box of Gremlin flavors! All you need to do is log in to GremberryFarms.com and create an account so I know where to send your stuff. Unfortunately, I can't send any Rich Cinnamon, but I'll be sure to find some flavors you are sure to love.

For all those that answered, I thank you! It was fun to read through what everyone is into.